规模化是奶牛养殖业发展的必由之路
——基于宜信奶牛融资租赁业务实践案例研究
目 录
一、奶牛场情况介绍........................................... 1
（一）基本情况.................................................. 1
（二）发展历程.................................................. 1
二、金融资本的支持........................................... 2
（一）奶牛场的融资情况.......................................... 2
（二）各金融机构特点比较........................................ 3
三、宜信融资前后对比.......................................... 5
（一）宜信租赁为佳和、军英增加固定资产提供很大助力.............. 6
（二）奶牛场管理技术极大提升.................................... 8
（三）单产大幅提升............................................. 10
四、奶牛场成本收益情况（2017年4月-2018年3月）................ 11
（一）主要饲养成本............................................. 11
（二）主营业务收入............................................. 12
（三）佳和、军英奶牛场资产负债................................. 13
五、佳和、军英奶牛场优势、问题及前景.......................... 14
（一）奶牛场的优势............................................. 14
（二）奶牛场存在的问题......................................... 16
（三）未来目标................................................. 16
一、奶牛场情况介绍
（一）基本情况
滦县[1]佳和、军英奶牛场总占地面积1000亩，目前牛群总规模4000多头，年产奶量可达16000吨。共建有12栋标准化牛舍，配备两座现代化挤奶厅，拥有挤奶设备2台、饲料搅拌TMR设备4台、饲料加工设备1套、干湿分离设备1台、大型拖拉机3台、小型机械设备若干、青贮池4个，总资产过亿元。目前共有53名员工。
佳和、军英是由欧阳春英和欧阳晓军夫妇所有，公司制管理经营的大型奶牛场，是伊利的B级供应商。
（二）发展历程
1.建设奶牛养殖小区
奶牛场主欧阳春英和欧阳晓军夫妇，从1990年开始从事收牛奶的生意。2007年，由于分散养殖不符合国家政策，在当时的乳企支持下，夫妇二人筹建了奶牛养殖小区——军英养殖小区。他们从一家国营林场承包了300亩土地，建设了养殖奶牛的基础设施，然后吸引以前散养的养殖户集中到小区里饲养奶牛。当时他们并不拥有奶牛，他们的获利主要来自为养殖户集中提供牛舍的管理费用，同时小区里产出的牛奶都由欧阳夫妇集中交售给奶企，每公斤可获得一定加价。2008年爆发了三聚氰胺毒奶粉事件，一些奶企拒绝收购牛奶。欧阳夫妇二人为了挽留小区里的养殖户，主动提出以成本价收鲜奶，最终渡过了难关。
2.建立军英、佳和两大养殖小区
2013年，军英养殖小区对门的佳和养殖小区经营者由于经营不善，难以为继，打算卖掉，欧阳夫妇便将之收购了下来。此举使他们同时拥有了军英、佳和两大养殖小区。
3.转型为家庭奶牛场
2014年底，中国的奶业市场供需情况发生了变化，奶价下跌，造成奶牛散户亏损，逐渐将奶牛转移至欧阳夫妇名下，奶牛养殖小区也转型为家庭所有、独立经营的奶牛场。
二、金融资本的支持
（一）奶牛场的融资情况
我们本次调查统计了2017年至今其融资情况，累计融资4000万元。其中，银行贷款2700万元，包括1950 万元河北滦州农商银行的信用担保贷款，450万元天津银行的政府担保贷款，300万元承德银行的奶牛场担保贷款等；伊利保理“青贮贷”800万元；以及宜信前后两期，总共500万元的“宜定牛”融资租赁款。
（如需参阅更多内容，请联系联办财经研究院，电话：010-85657059）
[1]河北省滦州市，原滦县，2018年9月撤县建立滦州市，是牛奶生产的传统强市（县级），全市有两家伊利乳制品厂，两家蒙牛乳制品厂，以及一家三元乳制品厂。
